Mission

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«Die digitale und nachhaltige Transformation sind sich gegenseitig beflügelnde bzw. sich unterstützende langfristige Prozesse, welche betriebswirtschaftlichen Mehrwert schaffen und aber im Gleichschritt auch einen wesentlichen Beitrag zu einer «besseren Welt» leisten.»
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«Die Einführung eines Umwelt-Management-System im Auftrag des Verwaltungsrats ohne «Einsicht» der Geschäftsleitung während der Jahrtausendwende haben mir gezeigt, wo es bei der Umsetzung eines derartig einschneidenden Change-Management-Prozess in der Praxis geht. Persönliche Überzeugung, Passion und Motivation in Verbindung mit der Fähigkeit, auf Menschen zuzugehen, zusammen mit diesen (Zwischen-)Zielen zu definieren und Lösungen zu entwickeln, so dass alle Beteiligten den resultierenden ökologischen, sozialen und ökonomischen Mehrwert erkennen, entsprechend agieren und realisieren. Heute spricht man hierbei von «Good Governance».»
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«Als lösungsorientierter und pragmatischer Ökonom ziehe ich das Agieren dem Debattieren vor bzw. bevorzuge einen heute teilweise realisierten, einem in Zukunft möglichen Mehrwert vor.»
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«Eine gleichberechtigte ökologische (E), soziale- (S) und ökonomische Zieloptimierung (tripple bottom line Concept – drei Säulen Ansatz) ist in der Praxis nur in Verbindung mit dem entsprechenden Führungsstil bzw. Governance (G) erfolgversprechend.»
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«Meine betriebswirtschaftliche Neugier führte zu einem ersten Nachhaltigkeits-Infekt, verursacht durch den von Stephan Schmiedheini lancierten «positiven Virus» der Öko-Effizienz. Ein erster «positiver Praxis-Booster» als Delegierter der Geschäftsleitung für Nachhaltigkeit liess aus Neugier eine persönliche Leidenschaft entstehen. Dieser Leidenschaft konnten auch die ernüchternden Greenwashing-Erfahrungen in der Finanzindustrie nichts anhaben. Vielmehr entwickelte sich daraus mit zunehmendem Alter in Kombination mit meinen beruflichen Erfahrungen eine Art ökonomiegetriebene berufliche ESG Berufung mit persönlicher Sinnhaftigkeit.»
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«Bereits gegen Ende des letzten Jahrtausends war es mir möglich, mittels der «Strategie der Ökoviren» positive, sich schnelle verbreitende Viren in einem Unternehmen zu implantieren und nachhaltigen Mehrwert für das Unternehmen, die Gesellschaft und den Planeten zu schaffen.»
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«Eine nachweisliche Mehrheit von Verwaltungsräten, Geschäftsleitungen und politischen Gremien sträuben sich immer noch, «ihren» ESG Bekenntnissen auch effektive unternehmerische Taten folgen zu lassen. Nur mutige Führungskräfte mit dem Glauben an die Chancen einer nachhaltigen Unternehmensführung sind bereit, langfristig zu planen und die dazu gehörenden kurz- und mittelfristigen Zwischenziele einzuleiten und geduldig abzuwarten, um den langfristigen Erfolg auch einzufahren.»
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Nichts ist so beständig
wie der Wandel.

Heraklit, griechischer Philosoph

Diese Aussage gilt heute mehr denn je. Unsere innovationsgetriebene Gesellschaft initiiert den laufenden Wandel, sehnt sich gleichzeitig nach menschlichen Werten und den Konstanten im Leben.

Hierbei tritt die Nachhaltigkeit oft in den Hintergrund. In der heutigen, kurzlebigen Zeit biete ich mit meinem von Kundenbedürfnissen getriebenen Geschäftsmodell Konstanz über die Zeit und stehe für unternehmerische Werte und Nachhaltigkeit in der Zusammenarbeit.